Точка

время выхода в эфир — воскресенье, 21:08

Обо всем полезном, что встречается в Интернете

Ведущие:: Александр Белановский журналист радиостанции «Эхо Москвы»

Александр Плющев журналист радиостанции «Эхо Москвы»

Обычная версия

эфир

20.11.2011 21:08

Точка : Изменения в руководстве LiveJournal — что ждет Живой Журнал?

Гости:: Антон Носик интернет-эксперт

Илья Дронов руководитель LiveJournal Russia

Светлана Иванникова экс-руководитель LiveJournal Russia (по телефону)

Ведущие:: Александр Белановский журналист радиостанции «Эхо Москвы»

Александр Плющев журналист радиостанции «Эхо Москвы»

Изменения в руководстве LiveJournal — что ждет Живой Журнал?

код для блога

А. ПЛЮЩЕВ: Московское время 21 час 9 минут. Неостановимые гости у нас сегодня в эфире. Антон Носик, медиадиректор SUP Media, Илья Дронов, руководитель LiveJournal Russia. Добрый вечер.

А. НОСИК: Добрый вечер.

И. ДРОНОВ: Добрый вечер.

А. ПЛЮЩЕВ: Саша Белановский, ведущий этой программы, ну, и я, Александр Плющев, тоже здесь немного погулять вышел. По телефону мы ожидаем сегодня Светлану Иванникову, еще, я так понимаю, пока руководителя LiveJournal Russia, но буквально считанные дни остались до ее ухода. Изменения в руководстве Жифвого Журнала, самой популярной нашей блогплатформы отечественной в любом смысле этого слова, которая больше, чем ЖЖ в России – вот об этом будем говорить в ближайшее время. Номер смс: +7-985-970-45-45. Твиттер аккаунт vyzvon. Как всегда, все наши координаты, я надеюсь, вы знаете. Что если у нас Светлана Иванникова на прямой линии связи? Светлана?

С. ИВАННИКОВА: Да, Александр, приветствую.

А. ПЛЮЩЕВ: Добрый вечер.

А. БЕЛАНОВСКИЙ: Добрый вечер.

С. ИВАННИКОВА: Илья, Антон, здравствуйте.

И. ДРОНОВ: Привет.

А. ПЛЮЩЕВ: Да, ну, прежде всего, хотелось бы… мы сделаем таким образом, построим нашу программу: мы втроем пробудем некоторое время, потом отпустим Свету и продолжим уже с новым руководством Живого Журнала. Мне бы хотелось узнать твою точку зрения на то, что произошло, почему такие изменения произошли у вас в Живом Журнале. Что ты можешь сказать по этому поводу?

С. ИВАННИКОВА: Ты сейчас ко мне обращаешься?

А. ПЛЮЩЕВ: Да-да-да, да, да.

С. ИВАННИКОВА: Мне понравилась твоя фраза «последние дни остается руководителем сервиса». В принципе, так и есть, я покидаю этот пост 25-го числа, так что неделю я буду с ребятами вместе в формате передачи дел и так далее. Но на самом деле скажу так: вот то, что запланировано в будущем году, лично мне очень нравится. Если получится сделать, как запланировали, то в целом я прям будут очень гордиться, буду очень рада, если все получится. Вот (неразб.) потому что команда вся остается, то есть, ухожу только я из команды в настоящее время. Ну как, я ухожу в свой проект, в свой бизнес, о котором я чуть позже смогу уже рассказать детально, если будет к этому еще интерес. И это, в общем-то, обоюдное решение, решение руководства, с которым я переговорила, мое решение. 5 лет в компании – это, мне кажется, очень большой срок, и пора уже двигаться дальше. Ну, вот так немножко субъективно, немножко, может быть, эгоцентрично, но в целом откровенно.

А. БЕЛАНОВСКИЙ: Светлана – это Александр Белановский – скажите, вот эти изменения кадровые, которые сейчас в Живом Журнале происходят, они скорее спровоцированы тем, что вы решили сменить род деятельности, или состоянием, собственно, Живого Журнала сейчас?

С. ИВАННИКОВА: Я думаю, что здесь было два фактора, которые повлияли на наше решение, совместное решение. Потому что, повторю, это… для того чтобы это было менее болезненно, мы как бы так делали все это не резко, не быстро. И, повторю, еще неделю я буду в компании, для того чтобы там все это передать. Два фактора. Первый фактор такой, что все-таки для меня, для меня лично необходимо было двигаться куда-то дальше, и поэтому я в любом случае принимала решение… оно было не очень легким, не очень быстрым, еще летом я к этому возвращалась. Это первое. Второе: со стороны руководства поступило предложение, которое… я его взвесила и приняла решение, что все-таки следует идти дальше, но не в рамках компании SUP. Поэтому, наверное, здесь, я могу за себя комментировать, как бы свое мнение и ситуацию, а я думаю, что Илья и Антон прокомментируют со своей стороны, точки зрения, но в целом в настоящее время нет оснований полагать, что это решение какое-то там такое, знаете, кто-то решил, позвонил сверху, и вот прям нужно убрать Светлану. Конечно же, нет. Так дела не делаются.

А. ПЛЮЩЕВ: Скажи пожалуйста, Свет, как ты считаешь, что не удалось сделать тебе за эти пять лет в Живом Журнале? Какова главная неудача или главная проблема Живого Журнала сейчас?

С. ИВАННИКОВА: Ну, я думаю, что это не секрет, что, наверное... даже не наверное, я убеждена, что следовало несколько раньше реализовать те планы, которые будет необходимо реализовывать в этом году, в следующем году команде под руководством Ильи и под руководством Антоном. То есть, несколько, наверное… ну, в общем, время немножко было упущено, но я уверена, что вот сейчас, в настоящее время еще есть возможность исправить, многое переделать, многое доделать. Илья и Антон презентовали уже новый дизайн в субботу на большой презентации, показывали, как это все будет выглядеть, и рассказывали о том, куда будет двигаться наш сервис с точки зрения продукта. И, в общем, изменения достаточно серьезные запланированы. И, повторю, если все удастся сделать, как запланировано, то просто будет очень круто.

А. ПЛЮЩЕВ: Скажи пожалуйста, вот насчет запланированного, это очень интересно, мы тоже с нашими гостями поговорим. Тебе что больше всего нравится из запланированного? Вот ты все время… уже два раза говорила о том, что это очень круто. Что ждет пользователей прежде всего?

С. ИВАННИКОВА: Ну, ты знаешь, Саш, я наверное, теперь могу говорить с точки зрения пользователя, да, по большому счету, потому что я продолжу, конечно, пользоваться Лайв Джорналом и читать огромное количество моих друзей-блоггеров и сообществ. И поэтому как пользователю мне очень нравится, что принято решение убрать рекламу в виде баннеров, медийной рекламы. Это тоже, я думаю, было уже озвучено на мероприятие. И для них на самом деле это, в общем-то, значит только одно: что будут развиваться очень активно оперативные возможности для монетизации, потому что Илье будет необходимо отвечать за бизнес в том числе, но при этом, отвечая за бизнес, будет возможность сохранять, скажем так, более… ну, более лояльное отношение пользователей платформы. Потому что, конечно, баннеры, которые везде там у нас мигали и висели, с ними нужно было что-то делать. И это очень правильное решение, я его полностью поддерживаю.

А. ПЛЮЩЕВ: Правильно ли я понимаю – я сейчас ко всем обращаюсь, и к Свете, которая на линии, и к нашим гостям, Антону и Илье – что раньше у вас была такая двухголовая структура менеджмента, и если Света отвечала за бизнес, Илья – за программную часть, за все, что связано с техникой, технологией, то сейчас Илья становится единоличным лидером?

И. ДРОНОВ: Ну, в целом, да, наверное, можно так сказать. На самом деле мы со Светой работали достаточно плотно вместе. Я бы не сказал, что это была двухголовая структура какая-то, это, наверное, больше можно назвать тандемом.

А. ПЛЮЩЕВ: (смеется)

С. ИВАННИКОВА: Это очень популярное слово…

И. ДРОНОВ: Света отвечала за монетизацию маркетинга, а, соответственно, моя команда отвечала за реализацию продукта. Так что, я бы не назвал ее двухголовой. То есть, никто одеяло на себя не тянул, да, мы работали совместно над общими…

А. ПЛЮЩЕВ: Понятно. Но просто это довольно интересная штука в том смысле, что я-то все пытаюсь найти какой-нибудь конфликт. Здесь понятно, что все договорились между собой о том, чтобы все конфликты не выносить на публику…

А. НОСИК: Не, я готов…

А. ПЛЮЩЕВ: Давай…

А. НОСИК: Я готов озвучить разногласия.

А. ПЛЮЩЕВ: Давай, озвучь, наконец.

А. НОСИК: Я, собственно, Свете озвучивал, но это было не в эфире. Мне ужасно жалко, Света, правда, и я очень-очень надеюсь, что ты, может, передумаешь.

А. ПЛЮЩЕВ: Это самое главное разногласие…

А. НОСИК: Но это серьезное.

А. НОСИК: … как обычно, обманул Носик. Главный обманщик. Но тем не менее, я продолжу этот вопрос. Мне как-то довольно странно, что Светлана уходит из Живого Журнала, а вот Илья остается. Я понимаю, если там команда вся там меняется, да? Вот. А тут как-то частично…

А. НОСИК: Саша, а помнишь ты в 2003-м году и в 2004-м работал в одной приятной компании?

А. ПЛЮЩЕВ: Да, в Ленте.ру.

А. НОСИК: Совершенно верно.

А. ПЛЮЩЕВ: Да.

А. НОСИК: Вот напоминаю тебе, что там еще работали, там, какие-то Юля Миндер, Галя Тимченко, да? И я работал, да?

А. ПЛЮЩЕВ: Да.

А. НОСИК: А потом в 2004-м году, вот через те же самые 5 лет, которые Света проработала в компании SUP, я оттуда ушел. И сейчас там главный редактор Галя Тимченко, генеральный директор Юля Миндер – все те люди, которых ты там видел в 2004-м. То есть, ушел только я, все остальные там по сей день. Так бывает.

А. ПЛЮЩЕВ: Ты знаешь, что я сразу подумал? Вообще мы сейчас к пользовательским делам уже перейдем, потому что хватит о руководстве, но тем не менее, я должен завершить это. Что Носик рано или поздно вернется в Ленту.ру, я думаю.

(смеется)

А. ПЛЮЩЕВ: Так, по идее.

И. ДРОНОВ: Насколько я помню, Антон Борисович говорил о том, что это… возвращение его в SOUP – это первое, наверное, возвращение куда-либо.

А. ПЛЮЩЕВ: Ну, а он теперь обратно пошел, знаешь?..

(смех)

А. ПЛЮЩЕВ: Обратно по всем компаниям.

А. НОСИК: Теперь надо понавозвращаться и в Рамблер…

А. ПЛЮЩЕВ: В обратном порядке, да. Свет, последний вопрос. Ты говорила о бизнесе о собственном – если можно, еще несколько слов об этом. Это что будет за дело?

С. ИВАННИКОВА: Ну, к сожалению, вот тут не смогу вам такой сенсации, наверно, сделать, связано с договоренностью с моими партнерами, но в ближайшее время, я думаю, даже в январе, я смогу об этом уже более детально говорить. И, повторюсь, если к этому будет еще у вас всех интерес, конечно, об этом пообщаемся.

А. БЕЛАНОВСКИЙ: Но это какой-то интернет-проект, правильно?

С. ИВАННИКОВА: Да-да (смеется).

А. ПЛЮЩЕВ: Да нет, нефтяные поставки, господи, понятное дело.

(смех)

А. ПЛЮЩЕВ: Все ясно. Спасибо большое, Светлана Иванникова, руководитель еще LiveJournal Russia, была у нас по телефону. Успехов, успехов тебе, Свет, в новом деле обязательно. Надеюсь, еще встретимся в новом амплуа. Несколько бутылок упало у Антона Носика, как обычно, это нормально.

(смех)

А. ПЛЮЩЕВ: Продолжаем, продолжаем наш эфир. Я забыл сказать, естественно, что по сетевизору можно видеть гостей нашей программы…

А. БЕЛАНОВСКИЙ: К сожалению, только видеть, потому что тут жалуются, что звука нет. Но можно включить…

А. ПЛЮЩЕВ: Радио.

А. БЕЛАНОВСКИЙ: … и смотреть наш по телевизору.

А. НОСИК: Просьба ко всем шевелить губами более экспрессивно, чтобы люди могли угадывать.

А. ПЛЮЩЕВ: А все равно будет рассинхрон, понимаешь, все равно будет рассинхрон.

А. НОСИК: Ну, они с опозданием будут понимать, что наши губы говорили.

А. БЕЛАНОВСКИЙ: Я хотел наших гостей, которые сегодня у нас в студии, еще спросить все-таки про ту работу, которую они будут выполнять, да? Ну, можно предположить, какой работой занимается руководитель LiveJournal Russia. Чем будете вы, Антон Борисович, заниматься в должности медиадиректора компании SUP Media, как ваши должности будут соотноситься с Ильей?

А. НОСИК: Ну…

А. ПЛЮЩЕВ: И еще дополнительный вопрос к тебе. Чем должность – как у тебя сейчас?.. – медиадиректор отличается от пресс-офицера, которым ты… или как у тебя было тогда?

А. НОСИК: Евангелиста.

А. ПЛЮЩЕВ: Нет, у тебя был офицер, ты точно был офицер, я помню.

А. НОСИК: Да офицер-то я и остаюсь, собственно, я лейтенант службы запаса, но за это не очень много платят.

(смех)

А. НОСИК: Я в предыдущей своей реинкарнации в СУПе занимался в значительной части внешними связями, да, то есть, отношениями с публикой и партнерами проекта. Сейчас это работа, обращенная больше внутрь компании, внутрь холдинга, и в этом, собственно, принципиальное отличие, да? Моя функция, в общем, состоит, как я ее вижу, в том, чтобы помочь разным подразделениям этой компании, потому что надо понимать, что сегодня в ней семь брендов, в обозримом будущем их будет уже десять, и они очень разноплановые, и восемь из десяти медийные. Так вот, помочь всем этим подразделениям реализовать потенциал, который заложен в их совместном существовании под одной крышей, да? В том числе и взаимоотношения их всех между собой и их взаимоотношение с ЖЖ. Я уверен, что мы об этом будем иметь случай сказать подробнее, но вот та новость, которая прозвучала вчера, о том, что в ЖЖ не будет, не будет размещаться та реклама, которая там, собственно, как раз со времени моего ухода с осени 2008-го года размещается. Вот эти вот все модули, если вы помните, что там на этих модулях было – там была не только коммерческая реклама, но и чудовищное количество ссылок, поддерживающих другие проекты холдинга SUP. И можно себе представить, что вот буквально волевым решением о том, что этим блоков там больше не будет, много хороших проектов потеряют некоторый привычный источник трафика. Хочется надеяться, что при этом они обретут какое-нибудь непривычный из того же самого места, и более или менее это такая интересная задача для меня, интеграция в медиахолдинг того, что сегодня представляет собой, в общем, по большому счету, случайный набор активов, попавших под одну и ту же крышу по разным причинам, по очень разным: кого-то купили, а кто-то попал, как Газета.ру, в результате сделки, слияния между Коммерсантом и тогдашним…

И. ДРОНОВ: Ну, и что-то создали просто.

А. НОСИК: А что-то было создано с нуля. И когда создавали Редиго, то не очень задумывались о чемпионате, да? А Фанат.ру в свою очередь совершенно слово «Редиго» не обязан знать, да. То есть, это как бы люди, которые вот исторически оказались… проекты, которые исторически оказались под одной крышей, теперь хорошо бы это им что-то дало. Кроме возможности, там, толкнуть локтем человека из другого проекта, еще и возможность ощутить поддержку его локтя.

А. ПЛЮЩЕВ: В последнее время такой имидж стал распространяться о Живом Журнале, что это умирающая платформа, что потихоньку его вытесняют другие инструменты, как то Фейсбук, там, может быть, Твиттер, я не знаю, и так далее. Вот. Правильно ли я понимаю, что эти изменения, они также связаны с этим? С тем чтобы по меньшей мере имидж такой изменить, если уж не говорить о том, чтобы изменить само по себе положение вещей.

А. НОСИК: Ну, я, в общем, с такой оценкой целеполагания должен всецело согласиться, да. Большая проблема Живого Журнала – это проблема внешнего восприятия как проекта технологически устаревшего, и главное, что упорствующего в своей несовременности, да? Который… конечно, Живой Журнал я совершенно не воспринимаю как проект умирающий и тем…

А. ПЛЮЩЕВ: Илья, зачем вы упорствовали в своей несовременности? Ты же занимался этим…

И. ДРОНОВ: … на самом деле больше теперь не упорствуем…

А. ПЛЮЩЕВ: То есть, пришел Носик, и ты перестал упорствовать.

А. НОСИК: Илья что-то продавил, вот когда Илья это все продавил… а это все очень мучительные вещи с точки зрения бизнеса, как ты догадываешься, да? Например, сказать: «А давайте мы, например, перестанем размещать рекламу». Или просто: «Давайте мы сделаем Ajax, и человек, для того чтобы добавить комментарий и увидеть его добавленным, не должен будет одну и ту же страницу пять раз грузить, а все это у него произойдет на одной и той же странице». Все это для людей, отвечающих за бизнес компании, означает: «А тут давайте недополучим 60 миллионов баннеропоказов, а тут давайте недополучим 60% баннеропоказов, а тут давайте вложимся еще в железяки, а тут давайте вложимся еще в тысячи человеко-часов разработки», То есть, по большому счету, это программа как потратить на ЖЖ очень много денег. При том, что ЖЖ и так не фантастически прибыльный проект, мягко говоря. Поэтому естественно, что убедить акционеров и убедить менеджмент, основная задача которого делать компанию прибыльной и растить капитализацию, что надо много вложить в удобство пользователя – это небанальная была задача. И у Ильи, я думаю, заняла больше одного года.

И. ДРОНОВ: Ну, примерно…

А. НОСИК: И вот более или менее он, значит, с ней поэтапно путем сложного Мерлезонского балета справился, убедив сначала руководство, непосредственно топ-менеджмент внутри компании, а дальше они вышли с этим на Совет директоров и убедили акционеров, тех людей, которые, собственно говоря, будут оплачивать весь этот праздник и должны были согласиться с тем, что Живой Журнал в 2012-м году не увидит ни копейки баннерных доходов, да? Вот после того, как удались все эти дипломатические, гипнотические и НЛПешные усилия Ильи Владимировича, вот после этого мне было сделано предложение прийти в эту команду, уже рассказав мне, что вот эти изменения получили зеленый свет. Потому что вообще-то…

А. БЕЛАНОВСКИЙ: Давайте поподробнее, наверное, об этих изменениях.

А. НОСИК: Ну, дурацкое дело нехитрое, понимаете. С идеей этих изменений я в сентябре 2006-го года пришел в компанию SUP в первый раз.

А. БЕЛАНОВСКИЙ: О чем речь-то идет?

А. НОСИК: Речь идет о том, что и в 2006-м году тоже Живой Журнал воспринимался как некий программно-сервисный продукт, нуждающийся в примерно одном миллионе обновлений, исправлений, дополнений в соответствии…

И. ДРОНОВ: Или удалений.

А. НОСИК: Удалений, приближений в соответствии с тем опытом, который накопился у пользователей за отчетный период. Когда мы начинали, нам казалось, что все очень легко, потому что как бы Брэд Фицпатрик с нами, он хороший парень, да? Он тоже хочет, чтобы Живому Журналу было хорошо, поэтому… но, естественно, в чем была проблема, почему Брэд Фицпатрик сам не догадывался о тех проблемах, которые есть у русских пользователей? Потому что русский ЖЖ от американского принципиально отличается. Как сам Брэд объясняет, любая социальная среда, она является зеркалом и отражением своего создателя. Создатель ЖЖ Брэд Фицпатрик – это был американский школьник, поступивший в ВУЗ, вследствие чего… у него, значит, было четыре друга – одноклассники из законченной школы, четыре друга – одногруппники из вуза, куда он поступил, а также любимая девушка, мама и бабушка. Вот 11 френдов. Значит, Брэд делал платформу для 11 френдов. И это, собственно говоря, и есть среднестатистическое количество френдов в американском Лайв Джорнале по сегодня. Потому что если у американского блоггера есть тысяча подписчиков, то он собирает чемоданчики, переходит на Standalone, начинает зарабатывать деньги.

А. БЕЛАНОВСКИЙ: Там это нетипично.

А. НОСИК: В Америке принято зарабатывать деньги, если есть на чем.

И. ДРОНОВ: Тут даже можно небольшую статистику привести, то, что в американском сегменте половина ежедневно создаваемых записей, они создаются в режиме либо для друзей, либо для групп друзей, либо для себя, чего не происходит, естественно, в кириллическом сегменте.

А. НОСИК: Да, у нас это просто…

А. БЕЛАНОВСКИЙ: Илья, но расскажите все-таки, вот вы вчера на мероприятии в Digital October, куда пригласили блоггеров известных, я так понимаю, делали такую предпрезентацию, да, того, что ожидать от Лайв Джорнал в следующем году. Расскажите о ключевых изменениях, которые произойдут в этом сервисе.

И. ДРОНОВ: Ну, ключевых изменений можно назвать, наверно, три, если не вдаваться в редакционную стратегию, которую с Антоном Борисовичем еще предстоит обсудить. Первое, то, что мы уже обсудили – это избавление от рекламы на страницах дневников пользователей, в общем, впрочем, как и на системных страницах. Имеется в виду баннерная реклама…

А. БЕЛАНОВСКИЙ: Во всех аккаунтах.

И. ДРОНОВ: Во всех аккаунтах, вне зависимости от его типа, там, basic, plus, paid, permanent – неважно. У нас, кстати, есть еще early adopters такие, так называемые аккаунты. Вот.

А. БЕЛАНОВСКИЙ: Это что такое?

И. ДРОНОВ: Это люди, которые начинали буквально с Бредом, да? То есть, это первые пользователи Лайв Джорнал – то есть, для них есть отдельный тип аккаунта, фактически бета-тестер – которые тестировали площадку на момент создания. Вот. Это первое. Второе – это сервис… серверная полностью переделка, то есть, вот этого бэкграунда всего Лайв Джорнал, потому что он был написан в 99-м, там, в 2000-м – 2001-м годах. Соответственно, он, как Антон Борисович уже успел заметить, был написан для друзей, да, и не был изначально рассчитан на такие нагрузки, которые сейчас испытывает по всему миру…

А. ПЛЮЩЕВ: Потому что наш Лайв Джорнал написан для врагов, должен быть написан для врагов.

(смех)

И. ДРОНОВ: Вот. И третий момент – это, естественно, обновление визуализации, да? Потому что, опять же, Лайв Джорнал попадал в разные руки со временем, и компания Six Apart им владела, и SUP когда приобрел, он же приобрел сначала только лицензию на обслуживание кириллического сегмента. Соответственно, разработка велась именно в разрезе кириллического сегмента. Даже до сих пор сохранился такой атавизм о том, что как бы на кириллические сервисы… есть такой атавизм, который фактически не делит пользователей по стране происхождения или модели поведения, да, но делит… то есть, любой американец может себе включить кириллический сервис и получить к нему доступ. Это, в общем-то, нормально. Вот. Соответственно, вот переписывание серверного кода полностью, для того чтобы отвечать времени и отвечать тем нагрузкам, которые у нас есть сейчас. Ну, и, впрочем, это еще решает одну фундаментальную для сервиса задачу о том, что по старому коду, да, и по текущему, вот его всей функциональности, очень тяжело разрабатывать новые возможности, потому что приходится брать в расчет очень многие вещи, которые, в общем-то, современные сервисы а-ля, там, Твиттер, Фейсбук или Тамблр, они…

А. БЕЛАНОВСКИЙ: То есть, я так понимаю, что это будет вообще переписан фактически, да, переписана вся платформа?

И. ДРОНОВ: По частям. Да-да-да. Ну, то есть, не сразу, так не произойдет, что кто-то включит рубильник. Сегодня пользователи ушли спать со старым, да, а проснулись – а у них все по-новому. Да, это будет переписано по частям.

А. БЕЛАНОВСКИЙ: Хорошо.

А. ПЛЮЩЕВ: Да…

И. ДРОНОВ: Так невозможно, потому что нельзя остановить площадку и как бы разрабатывать год.

А. БЕЛАНОВСКИЙ: А когда ожидается начало внедрения этих новых функций? И, может быть, уже вы представляете себе, когда придете к какому-то итогу, может быть, предварительному.

И. ДРОНОВ: Я вам сейчас конкретные сроки называть, наверное, не буду, но могу сказать то, что как бы старт серверный... то есть, вот, например, дизайн, о котором мы говорили, да, второй пункт – Артемий Андреевич, насколько я уже видел, сегодня выложил, дизайн в своем…

А. БЕЛАНОВСКИЙ: Лебедев.

И. ДРОНОВ: Да.

А. НОСИК: Ура.

И. ДРОНОВ: Соответственно, он уже готов. Ну, то есть, как готов? Он готов вот по всему тому техническому заданию, который мы вместе составляли, он покрывает, наверное, всего процентов 80 всего Лайв Джорнал, остальные 20 будут доделываться в процессе запуска, да? Потому что когда мы ставили задачу в начале 2011-го года, то многих вещей просто еще не было. То есть, они буду доделаны в процессе. То есть, это уже сделано. Соответственно, нам нужно будет это только внедрять, это так же будет внедряться поэтапно. С точки зрения серверной части, мы тоже начали… это уже в процессе, это делается, наверное, с апреля 11-го года. Соответственно, часть уже в тестировании, то есть, часть серверных изменений находится уже в тестировании, а публичным пользователям будут доступны уже в начале следующего года. То есть, это обозримое будущее, где-то ближайшие три месяца.

А. ПЛЮЩЕВ: Да, Антон, ты добавишь?

А. НОСИК: Я, собственно…

И. ДРОНОВ: Читает пост Артемия…

А. НОСИК: … с подачи Ильи Владимировича посмотрел на…

А. ПЛЮЩЕВ: То же самое, да.

А. НОСИК: … на темин ЖЖ и приглашаю всех, кому интересно, что он там наваял и надизайнил, и всех тех, кто вчера повелся на заголовки прессы с нашей презентации, просто зайдите в журнал tema.livejournal.com, и вы увидите, до какой степени Живой Журнал сильно изменится визуально. Функционально он изменится – это совершенно небо и земля, потому что под каждой кнопкой, под каждой ссылкой лежит AJAX , лежит динамический HTML, лежит возможность подгрузки разных модулей, выбора картинок визуально, не переходя, там, сто раз никуда. Но визуально вы видите, что заметить, что это другой дизайн, будет довольно затруднительно.

И. ДРОНОВ: Да и на самом деле можно еще обратить внимание на то, что, говорят, что там функционально Лайв Джорнал, там, отстает – на самом деле не отстает. Если вы даже обратите внимание на презентацию Тамблера, которая находится у него на главной странице… а это вот самый свежий пример, да? То есть, это сервис, который был запущен после Твиттера, после Фейсбука – про ВКонтакте не говорю, там другая история. Соответственно, вот он самый свежий, да? То есть, все то, что описано на главной странице Тамблера, оно есть в Лайв Джорнал. Оно просто не всегда очевидно доступно, да, но, тем не менее, оно существует. И Артемий Андреевич как раз таки эту задачу и решал, о том, чтобы эту функциональность вывести на поверхность, чтобы пользователи ее увидели. Да, но при этом еще и чтобы она не стала такой… раздражающим фактором. Если она вам не нужна, вы ей просто не пользуетесь.

А. ПЛЮЩЕВ: Несколько конкретных вопросов от наших слушателей. Во-первых, они спрашивают: «А реклама теперь что, будет летать по экрану?» - спрашивает Евгений из Москвы. Ну, это издевательский вопрос, я бы перевел в несколько другое русло. А на чем тогда зарабатывать, если реклама будет убрана?

И. ДРОНОВ: Ну, в первую очередь можно сказать, что Лайв Джорнал уже неплохо зарабатывает на платных сервисах, таких как, там, платный аккаунт, перманентный аккаунт, виртуальные подарки, self-promotion, в конце концов, который мы запустили в сентябре этого года. То есть, будет с точки зрения именно такой коммерциализации, которая принесет деньги клиентов, ну, которые заказывают, да, какие-то функции, это будет история развита полностью на self-promotion.

А. НОСИК: Ну, вообще просто надо понимать, что баннеры и деньги – не синонимы. Баннер – это всего лишь один из способов зарабатывать деньги в интернете, который очень хорошо работает для сайтов средств массовой информации, где есть один вещатель, и он, значит, сам себе страницы этими баннерами и увешивает. В ситуации коллективного блог-хостинга, на котором есть несколько миллионов вещателей, а совершенно посторонний к ним дядька приходит и на их страницы баннеры вешает, баннер – это просто не самый подходящий, не самый годный инструмент. Но есть масса других способов зарабатывать для интернет-ресурса.

А. ПЛЮЩЕВ: Например?

А. НОСИК: Ну, что значит например? Илья только что сказал…

И. ДРОНОВ: Ну, вот давайте, например, мы можем поговорить о том же самом self-promotion, который находится на главной странице, да? То есть… это пока сделано исключительно для пользователей, и цель этого сервиса…

А. НОСИК: А ты просто объясни, что это возможность любому пользователю отрекламировать свой пост за деньги с оплатой почасовой и с возвратом денег, если тебя перебили по аукциону.

И. ДРОНОВ: Да, там аукционная система просто. Поэтому если тебя перебивают, то тебе часть… ну, не потраченные деньги возвращаются. Вот. То есть, там сразу видно… то есть, например, если рассматривать историю между Америкой и Россией, да, то в Америке много платных аккаунтов, в России не очень много, потому что люди, ну, как бы не готовы платить за платные аккаунты. Но при этом очень интересный момент наблюдается. Человек не готов платить в год 20 долларов за платный аккаунт, но готов платить 200 долларов, для того чтобы два часа провисеть на главной странице livejournal.com. То есть, вот пример…

А. НОСИК: И платит.

И. ДРОНОВ: И платит, да. Вот пример монетизации. И что самое главное, человек, который платит эти 200 долларов за два часа на главной странице livejournal.com, он эти деньги фактически капитализирует, он их капитализирует в свой социальный капитал, потому что его количество френдов растет, если у него интересный контент, да? Если он догонит его до значительного уровня, то он сам сможет потом продавать рекламу, тем самым отбив все деньги, которые он вложил в этот self-promotion.

А. БЕЛАНОВСКИЙ: Социальный капитал, кстати, да, поговорим еще, я думаю, потому что это напрямую касается рейтингов, которые будут обновляться, я так понимаю, в новом ЖЖ. Я еще хотел в теме рекламы уточнить, как… будут ли возможности у пользователей… какие будут у пользователей возможности самим зарабатывать деньги на рекламе, как эта будет построена модель?

И. ДРОНОВ: Да, тут важный момент. То есть, как бы история с отменой рекламы в Лайв Джорнал – я имею в виду, рекламы, которую размещает компания SUP или LiveJournal Inc. (непринципиально) – она невозможна без того, что мы разрешим пользователям размешать рекламу в своих дневниках. То есть, мы в данном случае становимся просто площадкой. Пользовательский блок – это его личный блок, он что хочет, что, естественно, находится в рамках соглашения об использовании сервиса, вот он в этих рамках может делать с ним что угодно. В том числе мы легализуем возможность зарабатывать деньги. Там есть, в принципе, два подхода, как это можно делать. Первый подход активно практикует Артемий Андреевич, опять же, да? То есть, он делает рекламные посты со ссылками, и, в общем, это достаточно эффективный инструмент, потому что это естественный такой трафик, да? То есть, люди не воспринимают это как вот какой-то баннер, который ему навязали, люди это воспринимают как то, что вот Артемий Андреевич… он же не любую рекламу размещает, да, он вкладывает туда свое персональное мнение. И эта реклама работает гораздо лучше, чем, я не знаю, сто миллионов показанных баннеров. Вот. Вторая история – это о том, что мы дадим пользователям возможность вставлять баннер, если они хотят. В этом случае доходы будут переходить в сторону пользователей. Тут стоит поработать над техническим решением…

А. БЕЛАНОВСКИЙ: Но еще нет пока видения, да?

И. ДРОНОВ: Пока его нет. Ну, то есть, опять же, на рынке множество технических решений, которые позволяют как бы делать баннерную крутилку, но здесь просто нужно выбрать наиболее подходящее с условием того, что как пользователи будут деньги живые за это получать.

А. БЕЛАНОВСКИЙ: А вы какой-то процент собираетесь от этого получать или вы полностью отдаете все 100% заработка пользователю?

И. ДРОНОВ: Ну, например, с рекламы, которая делается в виде поста, мы никакой процент не можем получать в принципе, потому что мы не знаем суммы сделки. То есть, мы как бы туда лезть не будем.

А. НОСИК: Да и факта рекламы мы никак не можем установить: может, это человек про свой магазин написал.

И. ДРОНОВ: Ну да. Вот. А с точки зрения баннеров размещения, да, ну, если пользователь у себя в дневнике решил разместить, там есть накладные расходы. Вот мы как-то их будем… то есть, пользователя брать, просто по-другому здесь невозможно.

А. НОСИК: Ну, схему придумаем какую-то. Пока мы ее не придумали и не обсудили, собственно, с пользователями, да? По большому счету, пользователь что хочет на самом деле от СУПа, готовый монетизироваться? Он ждет, что вообще рекламное агентство +Sol принесет ему эти бюджеты, и тогда уже просто деньги, которые мы будем брать, это будет наша комиссия. То есть, по большому счету, гораздо реальнее нам продавать это место…

И. ДРОНОВ: Ну, потому что…

А. НОСИК: Ну, просто опыт есть, да? Потому что там… я же пробовал, там, AdSense у себя, там, оценить в кликах. Ну да, вот в хороший день можно заработать 11 долларов, в обычный – 5, да, в день. Это значит, 150 долларов я могу…

И. ДРОНОВ: Но это еще надо, понимаешь, это блог, входящий в топ-10.

А. НОСИК: Ну да, мой блог с аудиторией, по данным Google Analytics, больше полумиллиона уникальных пользователей в месяц, способен за этот месяц на Google AdSense заработать от 150 до 330 долларов США, ура.

А. ПЛЮЩЕВ: Ничего, неплохо, между прочим.

А. НОСИК: Никогда еще русский читатель не ценился так дешево. Рустем интересуется, вопрос, который он задает мне, но у меня нет на него ответа – надеюсь, что есть у тебя. Он пишет: «На скриншотах у Темы нет примера страницы комментариев, а это очень важно для меня. Например, смогу ли я оставить S1 на странице комментариев?»

И. ДРОНОВ: На самом деле на скриншотах у Темы фактически S1-то и отображен. То есть, это дефолтное представление…

А. НОСИК: Нет, ну. представь себя,вот страница комментариев, вот эта простыня…

А. БЕЛАНОВСКИЙ: Давайте поясним, о чем идет речь, потому что, я думаю, не все понимают.

А. НОСИК: Значит, просто Тема показал вот в своем последнем посте, он показал некоторое количество шаблонов, там, около десяти штук. Но в ЖЖ значительно больше шаблонов. И есть, например, страница поста, в котором есть, значит, как расположены комментарии под постом. И есть старая стилевая таблица…

И. ДРОНОВ: Я бы сказал, есть стандартное представление.

А. НОСИК: Стандартное представление, существующее на сегодняшний день, оно называется на нашем жаргоне S1, потому что это первая стилевая таблица Брэда Фицпартика, да? Так вот, Рустем спрашивает, сможет ли он сохранить существующее представление о комментариях…

И. ДРОНОВ: Да, да, то есть, сделать представление комментариев не в стиле дневника. Да, конечно.

А. НОСИК: То есть, ответ Ильи – да, однозначно, безусловно, все останется.

А. ПЛЮЩЕВ: Вот отличная штука Твиттер. То есть, да, может Рустем Адагамов задать вопрос Антону Носику через Твиттер, минуя все наши вот эти штуки. +7-985-970-45-45, или наш редакционный твиттер-аккаунт vyzvon. Спасибо, Рустем, что ты пользуешься черным ходом к Носику.

А. БЕЛАНОВСКИЙ: С Антоном Носиком и Ильей Дроновым говорим мы сегодня в программе «Точка» об изменениях в ЖЖ. Коль скоро мы затронули тему… вот это, социальный капитал, по-моему, вы сказали. Давайте о рейтингах поговорим. Потому что я знаю, что как-то будет меняться система рейтингов в Живом Журнале. Что именно изменится?

А. ПЛЮЩЕВ: Прежде чем ты начнешь отвечать, Илья, я тебе хочу дать еще несколько секунд подумать, потому что у меня есть радостная… breaking news! На сороковой минуте сетевизор наш заговорил, у него звук появился.

А. БЕЛАНОВСКИЙ: Браво.

А. ПЛЮЩЕВ: Вот. Так что, вы можете… ну, так мне тут сообщают. Я не знаю, может быть, это ложная тревога, но говорят… все, есть-есть, пошел звук, все. Прошу, Илья.

И. ДРОНОВ: С точки зрения рейтингов, там есть несколько рейтингов, да? Первый рейтинг – это рейтинг записей, который в свое время в том числе и существовал на странице Яндекс Блогов, которые они убрали. И есть рейтинг пользователей. Рейтинг записей уже строится по понятию социального капитала, то есть…

А. БЕЛАНОВСКИЙ: А это что такое?

И. ДРОНОВ: Социальный капитал – это такая синтетическая характеристика, которая оценивает степень влиятельности отдельно взятого блога, да, или отдельно взятой записи, если мы говорим о рейтинге записей. Соответственно, там основную роль играют не сколько количество людей, просмотревших эту запись либо оставивших к ней комментарий (непринципиально), сколько кто эти люди, в общем. Поэтому, например, если комментарий… или зайдет на эту страницу, прочитает, или ее ретвитнет, или ее репостит к себе в дневник Антон Борисович, да, или это сделает пользователь, который зарегистрировался только что – это несколько разные весовые категории. Вот. Соответственно, Антон Борисович со…

А. НОСИК: Потому что я работаю в СУПе, а они – нет.

(смех)

И. ДРОНОВ: Нет, это связано не с этим. Потому что ты находишься в топ-10, а они – нет.

А. НОСИК: Но ты же меня оттуда исключишь буквально при следующем же пересчете.

И. ДРОНОВ: Вот. Я тебя… ну, ты попадешь в топ-11.

А. НОСИК: Да.

И. ДРОНОВ: Но только исключительно ради тебя на главную страницу livejournal.com мы выведем 20 топовых блоггеров.

А. НОСИК: Нет-нет, 11, не надо нам конкуренции.

(смех)

И. ДРОНОВ: Вот. Соответственно, либо до конца этого года, либо в начале следующего – я пока точную дату назвать не могу, дабы не обманывать радиослушателей – мы запустим по этой же механике рейтинг пользователей, расстановка сил там несколько изменится. В принципе, люди, которые были сейчас в топ-10, они останутся, они просто немного поменяются местами. Вот. И дальше в течение всего следующего года мы будем это внедрять повсеместно, вот насквозь всего ЖЖ, для того чтобы, ну, в целом оценивать влияние той или иной записи, того или иного пользователя на то, что происходит. Вся эта история изначально вышла из борьбы со спамом. То есть, причина, по которой мы это сделали изначально – мы искали возможность отрезать спам, то есть, сделать его… себестоимость размещения спама в Лайв Джорнал сделать более дорогой, нежели прибыль, которую спамер получает, размещая…

А. БЕЛАНОВСКИЙ: Вот давайте об этом, потому что, я насколько понимаю, сейчас ситуация тоже далека от идеальной со спамерами, ботами и прочими нехорошими существами.

И. ДРОНОВ: Она на самом деле очень хорошая. Я объясню, почему. Метод борьбы, который был выбран, он базируется на очень простом принципе. Мы боремся с причиной размещения спама в Лайв Джорнал, нежели чем с его последствиями. Можно бороться с последствиями, можно бороться с причинами. С последствиями – это бесконечный пинг-понг. А причины – это, в общем-то, их достаточно мало. Очень простой пример – это, например, комментарии, которые пользователи оставляют, содержащие рекламные ссылки, обычно на первом уровне, обычно у топовых записей, для того чтобы люди, которые придут в эту запись, они же читают комментарии, потому что Лайв Джорнал весь… ну, то есть, половина сока, да, отдельно взятой записи находится в ее комментариях, не сколько в самой записи. Соответственно, люди кликают. То есть, имело смысл размещать ссылки. Плюс это повышало индекс цитируемости и так далее. Так вот, bottleneck, то ест, узкое горлышко всей этой спамерской истории в комментариях – это то, что ссылка, она видна как бы всем. Соответственно, мы просто взяли и эти ссылки, если пользователь как бы свежий, то есть, он недавно был зарегистрирован, если эта ссылка подозрительная, то мы просто помещаем его в suspicious, в раздел подозрительных комментариев. До этого мы ее скринили, а потом…

А. НОСИК: Скрывали.

И. ДРОНОВ: Скрывали, да, простите. А потом стали размещать ее в раздел подозрительных комментариев, тем самым охват этой ссылки, он значительно сокращается. Причем катастрофически значительно, потому что она сокращается до автора записи и до владельца фактически этого комментария. Тем самым он просто перестает работать. Почему это сейчас до идеальной ситуации… ну, до идеального решения это еще не дошло, потому что у рынка всегда есть инерция. То есть, как только мы это сделали, нам первые три месяца все равно продолжают сыпать эти комментарии, потому что спамеры еще не поняли, что это больше не работает. Чтобы им понять, это должно пройти время. За последние полгода у нас количества обращений в (неразб.) support относительно того, что вот у меня в дневнике есть спамеры и вот они вот такие плохие ссылки размещают, сократилось в пять раз. И оно, что самое главное, оно продолжает падать, потому что вот эта инерция реализует себя.

А. ПЛЮЩЕВ: Еще одна проблема, которая преследовала ЖЖ все последние, там, месяцы, а то, может быть, и годы – DDoS-атаки. Что на этом фронте предполагается сделать, и возможно ли что-то сделать здесь?

И. ДРОНОВ: Я тут, наверно, даже…

А. ПЛЮЩЕВ: И верит ли Антон Борисович Носик в существование DDoS-атак на Лайв Джорнал? Ну, потому что многие высказывали сомнения в том, что они были. Может быть, под ними как раз маскировалось то самое техническое несовершенство.

А. НОСИК: Ну, Александр Владимирович…

А. ПЛЮЩЕВ: Да, Антон Борисович.

А. НОСИК: … у нас же есть такой общий знакомый по имени Евгений Валентинович Касперский…

А. ПЛЮЩЕВ: Его именно я и имел в виду.

А. НОСИК: Да-да. Так вот, Евгений Валентинович Касперский дал довольно развернутое и исчерпывающее… вернее, эксперт его лаборатории, но выступая как должностное лицо, эксперт лаборатории Касперского, дал в апреле нынешнего года довольно развернутый анализ. Когда дидосили одного Навального, когда пошли дидосить топ, когда пошли, значит, дидосить уже сотнями. И все это не из внутренних данных сервера Живого Журнала, а все это из улавливателя, прослушки ботнетов, которые Лаборатория Касперского ведет…

И. ДРОНОВ: Это все из карантина…

А. НОСИК: … не в качестве услуги для компании SUP, а для своих нужд. Вот Касперский у себя в сейсмолаборатории отследил факт дидоса апрельского, причем именно в той последовательности, в которой мы видели выпадение журналов, да, которое, как мы помним, началось с атак на Навального, продолжилось Мальгиным, а потом уже… Значит, тут не надо верить, да, тут как бы, кого ни спроси… не из анонимов, которые говорят: «Вот меня дидосят, а я это левой задней отбиваю», - а из людей, у который есть имя, фамилия, репутация…

А. ПЛЮЩЕВ: Ну, тот же самый Касперский затем, тот же самый Касперский и опроверг…

И. ДРОНОВ: Он не опроверг.

А. ПЛЮЩЕВ: Они сказали, что они не видят DDoS-атаки.

А. НОСИК: Нет, нет, такой чуши не может сказать даже первокурсник компьютерного вуза: «Я не вижу DDoS-атаки». Поднимаешь любой адрес в интернете, да, и его начинают пробивать через пару часов. Некий фоновый уровень киберкриминала, и в частности DDoS-атак, если мы говорим о ресурсе с миллионами заинтересованности по всему миру, он существует всегда. То, что сказал Касперский, что сила того дидоса, который зафиксирован в его лаборатории по атаке конца июля – начала августа, не такая большая, чтобы она оправдывала лежание ЖЖ в течение недели.

И. ДРОНОВ: 7-5 часов.

А. НОСИК: Ну, полная доступность восстановилась все-таки не через 5 часов, к сожалению. Ну, и к большой радости Гугла Плюса. Значит, с этим я как бы совершенно согласен, что действительно вот так… действительно стоило тогда в августе честно сказать людям, что половина проблем, которые они испытывают с восстановлением доступа к ЖЖ, связана не с деятельностью дидосеров, а связана с деятельностью фильтров, направленных на то, чтобы защитить ЖЖ от дидоса.

И. ДРОНОВ: Ну, потому что дидос был канального уровня, там на провайдеров фактически атака-то была…

А. НОСИК: Да, дидос был глубокого уровня, и фильтр приводил к тому, что люди просто писали пост и не могли его отправить. Автор, конкретно Рустем Адагамов, конкретно генеральный директор Коммерсанта Демьян Кудрявцев, конкретно ваш покорный слуга и, думаю, что Илья тоже сталкивался с этим, да? Люди сталкивались с этим, и поскольку их заранее не предупредили о такой возможности, а разговор был весь «дидос-дидос», то получилось, что на дидос пытаются списать результаты действия защитных алгоритмов, и на это была очень серьезная обида у многих, в частности у меня и в частности у Рустема вышеупомянутого, в то время как Дема призывал отнестись с пониманием.

А. БЕЛАНОВСКИЙ: Но и все-таки, я не очень услышал ответ на вопрос…

А. ПЛЮЩЕВ: Да, что теперь. С фильтрами что будет?

И. ДРОНОВ: Я на самом деле могу рассказать. Буквально в прошлую пятницу, да, где-то с четверга на пятницу, это длилось практически до начала субботы, у нас был дидос, он был по мощности сравним с апрельским – ну, вот который мартовский-апрельский, там же их два было с разницей всего в неделю – вот, и мы его успешно выстояли. То есть, пользователи, которые заметили то, что площадка работает не так, как обычно, их было всего около пяти процентов, при этом они все равно получали доступ, никаких ограничений, там, на размер записи, отправляемой, о которой говорит Антон Борисович, не было. Это все стало результатом того, что мы поставили новое оборудование, мы поставили новое сетевое оборудование. Не только сервера, которые непосредственно application layer, которые обслуживанием пользователей занимаются, но и сетевое оборудование, равно как и мы подключили еще одного провайдера, под которого нам прокопали буквально канал в Монтане. То есть, компания направляет на это достаточно серьезные средства, и вот как бы в прошлую пятницу мы это увидели.

А. БЕЛАНОВСКИЙ: Ну, то есть, можете вы сказать, что вы не ожидаете повторения того, что…

А. НОСИК: Знаете, давайте все-таки назовем своими именами вещи.

А. БЕЛАНОВСКИЙ: Давайте.

А. НОСИК: Дидос является формой кибертерроризма. Значит, если будет такой глава государства, который выйдет и скажет: «Мы так хорошо предприняли все меры безопасности, что в нашей стране нет и не может случиться терактов», - то мы же все за этим столом и все слушающие нас согласятся, что этот глава государства либо дурак, либо лжец, либо и то, и другое, да? Это глупое заявление, что мы вам обещаем, что нас не будут дидосить так, как раньше еще никогда не дидосили. Мы за этих террористов не отвечаем, они нас в свои планы не посвящают. Что они завтра придумают и с каким топором они придут рубить наш кабель в Монтане – мы не прогнозируем. Мы знаем, что из предыдущих ошибок извлечены уроки. Деньги вложены в то, чтобы нейтрализовать эффективность вот запросов, поступающих в формате бомбы вот этой вот ICMP-пинговой.

А. БЕЛАНОВСКИЙ: Давайте за оставшуюся минуту еще на один пользовательский вопрос ответим. Я встречал и в вопросах к эфиру, и сейчас нам на смс пришло: от Ивана Буданова вопрос о разбиении читателей и друзей, как он говорит. Будет ли категоризация как-то меняться?

А. НОСИК: Я это вчера и обещал. Вот хорошо бы он теперь еще и объяснил бы…

И. ДРОНОВ: Да, категоризация… честно говоря, не совсем понимаю вопроса, что значит, будет ли меняться категоризация…

А. НОСИК: Как ты поделишь людей на фолловеров и френдов?

И. ДРОНОВ: А, ну, в первую очередь, не забывайте, что есть новый пользователи, которым, да, уже может быть предложено то, что есть фолловер, есть френд. Вопрос, наверное, касается того…

А. НОСИК: В Фейсбуке это уже произошло. Можно подписаться…

А. БЕЛАНОВСКИЙ: Да, будет ли меняться система… ну, грубо говоря, категоризация пользователей…

И. ДРОНОВ: Категоризация есть уже сейчас. Вы уже можете зафрендить человека, внести его в группу, читать их по группам. Возможно, это не очевидно. Опять же, Артемий Андреевич решил эту задачу в новом дизайне. Тем не менее, категоризация уже возможна сейчас. Вопрос, наверное, все-таки касается того, что произойдет с текущими, да? То есть, вот Антон Борисович…

А. НОСИК: Да, я вчера задавал…

И. ДРОНОВ: … 37 тысяч или сколько-то там зафрендил, и что вот с ними будет, они кем станут: друзьями, подписчиками? Мы это обсудим с пользователями. То есть, есть сейчас решение, которое теоретически может работать, да? Это, например, mutual friends отнести к френдам, а не-mutual отнести к подписчикам. Но, тем не менее, мы все равно это обсудим с людьми. Для этого у меня есть общественная приемная в блогах как бы, я задам там этот вопрос, я надеюсь, Антон Борисович зарепостит, и мы соберем мнения относительно того, как люди видят выход из этой ситуации.

А. БЕЛАНОВСКИЙ: Прекрасно, настоящая демократия. Обращайтесь в общественную приемную. Это была программа «Точка», у нас в гостях были Антон Носик и Илья Дронов. Александр Плющев…

А. ПЛЮЩЕВ: И Саша Белановский. Спасибо большое, до встречи в следующую субботу.

И. ДРОНОВ: Счастливо.

комментировать